海灣黨建
PARTY BUILDING
為他們點個贊⑥丨打造危廢處置智慧運維“范式"
概要:
前言
本期分享的是非生產類班組一等獎，海灣新材料機電儀班組的故事……
走進海灣新材料工作現場，機電儀班組成員正專注地站在設備旁邊巡檢。這支由10人組成的團隊，以QC小組活動為載體，緊扣集團三基三紀管理要求，聚焦設備管理痛點，通過技術創新、制度完善、全員參與，打造出一支精檢修、強執行、重落實的硬核團隊，為企業危廢處置筑牢安全屏障。
“為什么這臺設備的運行狀態不太穩定？”班組成員陳兆煥指著裝置區的一臺設備打開了話匣子。在生產線旁，大家圍成同心圓，對照設備運行曲線展開頭腦風暴。2024年，機電儀班組圍繞現場實際問題，積極開展技術創新，先后解決滾筒滾輪易偏心、制氮機運行不穩等6項頑疾，累計獲得授權實用新型專利3項，其中“滑動撞擊式泵軸拆卸工具”的研發制作，將單級離心泵檢修效率提升90%，作業維修過程安全高效。
班組創新推行工作質量分數+技能水平分數雙軌制，將巡檢質量、隱患發現、技能比武等指標量化賦分，與績效評優直接掛鉤。通過隱患隨手拍+巡檢系統，實現隱患排查整改率100%，主動發現率提升68%。班組實行隱患認領制，團隊實現設備維保標準化覆蓋率95%。作為危廢處置的關鍵保障力量，他們用專業和細心守護著300余臺配套設備的穩定運行。"設備隱患不過夜是我們的鐵律！"維修班組李海濱邊檢查急冷螺旋輸送機邊介紹。
為更好地助力生產優化提升，機電儀班動員員工積極參加QC小組、合理化建議提報等活動，班組2024年共收到合理化建議46條，實施41條，一線參與度90%，累計為企業創效20余萬元。班組提報的《降低螺旋輸送機故障停機時長》QC課題，使螺旋輸送機停機時長下降92% ，確保企業設備的安全穩定運行，斬獲集團2024年優秀QC成果發布大會特等獎。
同時，班組積極推動安全文化落地，通過打造安全文化墻，開展安全征文、繪制漫畫等教育活動，進一步強化全員安全意識。目前，班組安全承諾書簽訂率為100%，2024年開展安全培訓23次、應急演練9次，全員安全檔案連續26個月保持零違章記錄，形成“一人把關一處安，眾人把關穩如山”的班組安全文化。
海灣新材料機電儀班組以"釘釘子精神"推行三基建設，用顯微鏡查隱患、放大鏡看問題、多棱鏡謀創新，持續刷新全員參與設備管理維護保養紀錄。未來，這支硬核團隊將繼續深耕，努力打造危廢處置智慧運維范式！
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