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9月26日，集團(tuán)組織召開(kāi)“大干四季度”安全環(huán)保及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作視頻會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員及本部中層干部；所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，以及負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、安全環(huán)保相關(guān)工作的部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。集團(tuán)副總經(jīng)理趙秀平主持會(huì)議。

會(huì)上，集中觀看寧夏暢億公司“10·24”較大爆燃事故視頻、《濫權(quán)之禍》廉潔警示教育片。集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)李明部署“大干四季度”重點(diǎn)工作；集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳明東講話(huà)。

李明對(duì)前三季度工作進(jìn)行總結(jié)分析，他指出，今年以來(lái)，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境、周期持續(xù)下行以及激烈的“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)，集團(tuán)上下實(shí)干爭(zhēng)先、逆勢(shì)攻堅(jiān)，在同行業(yè)普遍虧損的情況下保持穩(wěn)定盈利，1—8月，營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)6.7%；利潤(rùn)同比增長(zhǎng)17.7%，展現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁韌性和巨大潛能。

面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增速放緩、市場(chǎng)需求乏力、貿(mào)易壁壘升級(jí)、不確定性因素增多、“內(nèi)外雙卷”的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢(shì)，李明就全面做好四季度工作進(jìn)行具體部署:

一是要在穩(wěn)固生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上再發(fā)力。緊盯設(shè)備、工藝等雙基管理，繼續(xù)打好“降本增效、提質(zhì)降耗”組合拳，確保主要裝置滿(mǎn)負(fù)荷高效運(yùn)行、關(guān)鍵指標(biāo)行業(yè)領(lǐng)跑；

二是要在夯實(shí)安全環(huán)保上再發(fā)力。把“一防二減三救”理念貫穿重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)由被動(dòng)履責(zé)向主動(dòng)盡責(zé)、風(fēng)險(xiǎn)管控由被動(dòng)應(yīng)對(duì)向自主開(kāi)展、治理模式由事后處置向事前預(yù)防“三個(gè)轉(zhuǎn)型”，切實(shí)將風(fēng)險(xiǎn)控制在隱患前、隱患消滅在事故前；

三是要在加速項(xiàng)目建設(shè)上再發(fā)力。圍繞青島“10+1”創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)體系，不斷刷新項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度條，向著高端新材料及復(fù)合材料領(lǐng)域穩(wěn)步邁進(jìn)；

四是要在深化改革創(chuàng)新上再發(fā)力。要對(duì)標(biāo)對(duì)表、查漏補(bǔ)缺，確保按期高標(biāo)準(zhǔn)完成改革各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。進(jìn)一步厘清黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層的權(quán)責(zé)邊界，細(xì)化議事程序和工作流程，強(qiáng)化經(jīng)理層任期制和契約化管理，強(qiáng)化穿透式監(jiān)管，采取有力措施從嚴(yán)推進(jìn)合規(guī)管理和聯(lián)動(dòng)監(jiān)督。

國(guó)慶中秋“兩節(jié)”臨近，李明要求各單位嚴(yán)格擰緊責(zé)任鏈條，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，有力有序抓好節(jié)日期間安全及信訪(fǎng)穩(wěn)定工作。要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，認(rèn)真落實(shí)24小時(shí)在崗制度。

陳明東強(qiáng)調(diào)，聚焦年度目標(biāo)任務(wù)，全體干部職工要凝心聚力、鼓足干勁，全力以赴打好年度“收官戰(zhàn)”：一是要提高政治站位，增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感。面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，以及日益加劇的行業(yè)“內(nèi)卷式”競(jìng)爭(zhēng)，要通過(guò)會(huì)議精神的層層傳達(dá)學(xué)習(xí)，把國(guó)際、國(guó)內(nèi)、行業(yè)形勢(shì)講透徹，把“大干四季度”的努力方向和奮斗目標(biāo)說(shuō)清楚，引導(dǎo)大家齊心協(xié)力開(kāi)新篇；

二是要真抓實(shí)干，確保年度各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要主動(dòng)作為，加壓奮進(jìn)，找準(zhǔn)“大干四季度”的切入點(diǎn)、結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)。繼續(xù)強(qiáng)化精益管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，市場(chǎng)上著力打造“燈塔”品牌，在新項(xiàng)目建設(shè)、創(chuàng)新研發(fā)、國(guó)企改革等方面持續(xù)發(fā)力，激發(fā)發(fā)展新活力。

三是要抓好“三個(gè)安全”，把底線(xiàn)紅線(xiàn)筑牢夯實(shí)。要壓實(shí)“一崗雙責(zé)”，做好日常和節(jié)假日值班值守工作，確保生產(chǎn)安全；要堅(jiān)持綠色低碳循環(huán)可持續(xù)發(fā)展不動(dòng)搖，圍繞“雙碳”目標(biāo)繼續(xù)在挖潛降耗方面下功夫，確保環(huán)保安全；要繃緊廉潔底線(xiàn)，圍繞鍥而不舍落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神、推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化長(zhǎng)效化，進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí)，共同營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。