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筑牢“雙節(jié)”安全防線 打贏四季度收官戰(zhàn) 集團領(lǐng)導(dǎo)李明帶隊到新河園區(qū)安全檢查
概要:
10月5日,集團黨委副書記、副董事長李明帶隊到平度新河園區(qū)企業(yè)海灣精化、堿業(yè)發(fā)展、海灣新材料檢查國慶假期期間的安全生產(chǎn)工作,并慰問雙節(jié)堅守崗位的干部職工。
在海灣精化,李明深入生產(chǎn)一線,現(xiàn)場檢查雙乙烯酮等生產(chǎn)裝置的運行情況,并與化工一廠負(fù)責(zé)人現(xiàn)場交流甲酯精餾裝置優(yōu)化改造情況。他指出,要保障裂化裝置滿負(fù)荷運行,依托裝置優(yōu)化改造成果、裝置規(guī)模效益及精益化操作等優(yōu)勢,進一步降低醋酸消耗,提高產(chǎn)品市場競爭力;要穩(wěn)扎穩(wěn)打,穩(wěn)步推進甲酯精餾裝置運行調(diào)試,在滿足客戶質(zhì)量需求的前提下,持續(xù)降低原料消耗等生產(chǎn)成本,找到質(zhì)量和成本的最優(yōu)平衡點。
現(xiàn)場檢查結(jié)束后,李明詳細(xì)了解企業(yè)近期生產(chǎn)經(jīng)營情況,并對“大干四季度”提出工作要求:要抓牢抓實安全生產(chǎn),嚴(yán)格落實全員安全責(zé)任制、“兩嚴(yán)管一嚴(yán)控”和節(jié)日期間值班值守制度,加強消防應(yīng)急力量建設(shè),切實保障生產(chǎn)安全;要持續(xù)推進精細(xì)化管理,通過苦練內(nèi)功、降本增效,進一步增強市場競爭優(yōu)勢,在“內(nèi)卷式”的行業(yè)“淘汰賽”中搶占市場份額;要進一步完善安全操作規(guī)程、操作法等工藝技術(shù)文件并嚴(yán)格落實執(zhí)行,保障生產(chǎn)裝置處于正常穩(wěn)定運行狀態(tài);要堅守紀(jì)律底線和廉潔紅線,持續(xù)加強合規(guī)管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,規(guī)范做好招標(biāo)采購、審計結(jié)算等工作,保障合規(guī)運行。
在堿業(yè)發(fā)展,李明一行先后來到集中控制室及生產(chǎn)一線,詳細(xì)詢問了安全生產(chǎn)情況、生產(chǎn)運行狀況及值班值守安排等。李明要求企業(yè)各職能部門需切實履行監(jiān)管職責(zé),在日常工作中對發(fā)現(xiàn)的安全隱患或問題,要第一時間指出并督促整改,堅決守住安全生產(chǎn)底線;在生產(chǎn)成本控制方面要規(guī)范招標(biāo)流程,通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦虿少彽蛢r質(zhì)優(yōu)的原材料降低費用,設(shè)備采購要始終將質(zhì)量放在首位,保證設(shè)備長周期低消耗安全運行;銷售工作中要從基層業(yè)務(wù)人員著手,充分調(diào)動主觀能動性,提高決策效率,強化銷售價格監(jiān)控機制,同時進一步發(fā)揮價格委員會的職能作用,確保價格管理科學(xué)合理;要充分發(fā)揮干部職工積極性,凝聚團隊合力,營造風(fēng)清氣正氛圍,鼓勵員工建言獻策;要進一步夯實雙基管理,加強班組管理、設(shè)備運行管理,保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
在海灣新材料,李明先后到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查設(shè)備運行和料坑上料情況,并就節(jié)日期間安全生產(chǎn)管理工作進行交流。李明要求企業(yè)節(jié)日期間堅決克服麻痹思想和僥幸心理,確保管理到位、責(zé)任到位、措施到位;要壓實責(zé)任、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,持續(xù)加強對裝置關(guān)鍵設(shè)備的巡查巡檢,細(xì)致排查煙氣、溫度等關(guān)鍵參數(shù)波動,確保每一個環(huán)節(jié)都處于穩(wěn)定受控狀態(tài);要筑牢安全應(yīng)急防線,嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班值班和24小時在崗值班制度,確保節(jié)假日期間安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
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